商業(yè)寫字樓、辦公樓、廠房由于地點(diǎn)工作性質(zhì)不一樣，在完成招標(biāo)項(xiàng)目審查，施工組織設(shè)計(jì)方案，辦公樓裝飾工期相對(duì)來說非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導(dǎo)致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合甲方業(yè)主，對(duì)于一些量大、單項(xiàng)價(jià)值高的材料采購(gòu)我們將提前以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，力爭(zhēng)按照工期約定完成施工任務(wù)。針對(duì)其他一些共性的問題，我們提出以下建議：

一、建立計(jì)劃管理體系，完善的計(jì)劃是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參加的計(jì)劃管理保證體系。

計(jì)劃管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及參與工程建設(shè)的各方，因此，為更好地搞好計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)工作，建立一個(gè)由施工總承包方負(fù)責(zé)牽頭組織，業(yè)主、監(jiān)理、及主要專業(yè)分包參加的計(jì)劃管理組織。

二、計(jì)劃管理的思路與范圍

以施工進(jìn)度計(jì)劃為主線，以各類專業(yè)保障計(jì)劃為基礎(chǔ)，以綜合協(xié)調(diào)和過程控制為手段，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

計(jì)劃管理把進(jìn)度計(jì)劃及各類專業(yè)保障計(jì)劃都納入管理范圍之中，主要包括：

①施工總進(jìn)度計(jì)劃及月、周季度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

②專業(yè)分包招投標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

③圖紙出圖或需求計(jì)劃

④資源供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃

⑤施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

⑥技術(shù)保障計(jì)劃

⑦設(shè)備調(diào)試計(jì)劃

⑧其它需編制的計(jì)劃

三、業(yè)主應(yīng)增加自身計(jì)劃管理和實(shí)施的透明度，及時(shí)通過適當(dāng)方式向承包單位通報(bào)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況，如遇計(jì)劃拖延或不能按總承包方進(jìn)度要求提供相應(yīng)資源時(shí)，應(yīng)提前向施工承包方進(jìn)行通報(bào)，并協(xié)商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；盡量減少專業(yè)分包隊(duì)伍的數(shù)量。*好提供合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以便合理安排裝修工程的施工。



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