辦公樓廠房裝飾理念："精品工程"是設(shè)計(jì)上的精品、功能上的精品、管理（服務(wù)）上的精品、質(zhì)量上的精品，其中，設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，管理是手段，功能是目的，質(zhì)量是保障。歸根結(jié)底，就是說，設(shè)計(jì)、管理、功能、工程實(shí)體，都要質(zhì)量好，這樣的工程才是質(zhì)量好的工程。

  加強(qiáng)其他專業(yè)的配合工作，以便裝修工作如期完成。

  加強(qiáng)對材料的環(huán)保指標(biāo)控制

  在人們越來越注重環(huán)境質(zhì)量的時代，工程的環(huán)保指標(biāo)應(yīng)越來越受到重視，"**"應(yīng)該成為質(zhì)量指標(biāo)中更加引人注目的一個指標(biāo)，"**"應(yīng)該成為該工程的品牌象征。因此，在質(zhì)量控制中，應(yīng)加強(qiáng)對材料的環(huán)保指標(biāo)控制，如控制砼中的氨氣、氡氣含量，控制裝修材料中甲醛等有害氣體或放射性元素含量等。

  關(guān)于成本的合理化建議

  成本考核的原理

  質(zhì)量與成本之間存在著聯(lián)系，也具有一定的矛盾，因此，考核成本不能僅以價格高低作為*一判定的標(biāo)準(zhǔn)，成本不是越低越好，判定成本合理性，應(yīng)根據(jù)價值工程原理，用價格性能比指標(biāo)進(jìn)行判定。2降低成本的建議

  根據(jù)價值工程原理，在保持質(zhì)量、性能不變的情況下，成本越低越好，因此，提出如下建議：

1、采用招投標(biāo)辦法選擇專業(yè)分包隊(duì)伍和設(shè)備、材料供應(yīng)商。

2、減少設(shè)計(jì)變更或在施工前進(jìn)行變更。多數(shù)工程管理的經(jīng)驗(yàn)表明，工程變更洽商是工程投資增加的主要原因，因此，對設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商應(yīng)采取措施進(jìn)行控制：

⑴提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，是減少設(shè)計(jì)變更的有效途徑之一；

⑵搞好圖紙會審工作。圖紙會審也是發(fā)現(xiàn)圖紙問題，解決各專業(yè)之間矛盾、從而減少設(shè)計(jì)變更的途徑；

⑶及時了解用戶需求，提前進(jìn)行變更。做為業(yè)主應(yīng)保持與用戶的持續(xù)溝通，及時了解用戶的需求變化，并把用戶的需求變化提前用設(shè)計(jì)變更的形式傳達(dá)給施工單位，從而避免返工造成的費(fèi)用增加。

3、采用"四新技術(shù)"。采用"四新技術(shù)"可提高工程質(zhì)量、降低工程造價，因此，建議業(yè)主積*采用四新技術(shù)。

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